勞務分包成本控制目的在于控制勞務成本預算的變化，為管理提供與成本有關的用于決策的信息。勞務分包成本控制是根據勞務分包項目的成本計劃.對分包項目實施過程中所發生的各種費用支出.采取一系列的措施進行嚴格的監督和控制，及時糾正偏差，總結經驗，保證分包項目成本目標的實現。不論是發包人還是承包人，其勞務分包成本控制的目的均是降低勞務成本，提升經濟效益。同樣遵循上述成本控制的原則。勞務分包成本控制的依據主要包括以下內容:

　　1.勞務分包合同

　　勞務分包成本控制必須以勞務分包合同為依據.圍繞降低勞務成本這一目標，從成本預算和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

　　2.勞務成本計劃

　　勞務成本計劃是根據勞務分包項目的具體情況制訂的勞務成本控制方案的重要組成部分，既包括預定的成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃。是勞務分包成本控制的指導性文件。

　　3.進度報告

　　進度報告提供每一時刻勞務分包的實際完成量、勞務成本實際支付情況等主要信息。勞務成本控制正是通過實際悄況與控制計劃相比較，找出二者之間的差異，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實際施工中存在的隱患.并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　　4.工程量變更

　　在勞務分包項目實施過程中，由于各方面的原因.其分包工程變更是在所難免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范變更與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更.其相應的勞務成本也將發生變化，從而使勞務分包成本的控制變得更為復雜和困難。