豆丁施工整理自《中建一局集團建設發展公司項目勞動力管理員工作手冊》

　　一、勞務管理機構及勞務管理人員設置標準

　　1、使用勞務分包單位人員三千人以上的建筑施工單位，必須設置勞務管理機構;使用三千人以下的建筑施工單位，必須設置至少一名專職勞務管理人員。

　　2、各項目部，必須設置專職勞動力管理員崗位，并配備專職勞動力管理員，勞動力管理員必須取得當地建筑行政主管部門頒發的勞動力管理員崗位證書。

　　3、國家、省市重點工程項目必須指定勞務管理部門，確定主管負責人。

　　4、境外項目部必須設置專職勞務管理人員和勞資員。

　　二、勞動力管理員的崗位職責及工作內容

　　作為公司勞務管理最基礎工作的責任人，負責依據各省市區建委、勞動和社會保障局及公司有關勞務管理工作的規定，對項目所使用的勞務分包單位的用工進行日常監督、檢查、管理、服務和信息報送工作。

　　1、總包勞動力管理員督促項目部商務負責人對本工程《建設工程施工合同》和《勞務(專業)分包合同》進行備案;勞務分包單位內部采用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協議》，并在施工總承包項目部備案。

　　2、《勞務(專業)分包合同》簽訂10日內，總包勞動力管理員監督勞務(專業)分包單位勞動力管理員將《勞務(專業)分包合同》、《農民工花名冊》進行市住房建設委備案，并對要求其提供備案手續復印件;北京朝陽區所屬項目15日內，總包勞動力管理員攜本工程《建設工程施工合同》(復印件)及勞務分包單位市住房建設委備案手續(復印件)到區住房建設委施工管理科完成二次備案。

　　3、勞務分包單位進場當天填寫《實際進場協力隊伍資源驗證表》，項目部蓋章，生產經理、總包勞動力管理員簽字,留存項目部備查,項目管理部協力公司勞務管理員過程監督檢查審核簽字。

　　4、勞務(專業)分包單位進場后3日內，總包勞動力管理員牽頭組織項目各單位，接受《建設工程勞務及用工規范管理告知書》簽認工作。

　　5、總包勞動力管理員根據項目情況編制《施工項目勞務及規范用工管理體系圖》、《施工總承包單位項目經理職責》、《施工總承包單位勞動力管理員職責》，監督勞務(專業)分包單位勞動力管理員編制《勞務(專業)分包單位勞動力管理員崗位職責》，以上內容均按照公司CI標準制作上墻公示。

　　6、由總包方項目經理牽頭成立施工項目“勞務及規范用工管理工作領導小組”，建設單位、監理單位、施工總承包單位、勞務及專業分包單位項目負責人、各參建單位專職勞動力管理員為領導小組成員，每月召開一次“項目勞務管理工作例會”，對本月施工項目勞務管理情況進行分析、排查，并制定整改方案。例會內容記入《施工項目勞務及用工管理月度工作例會會議紀要》，且在總包項目部留存備查。

　　7、總包勞動力管理員建立單獨文件柜，存放勞務管理資料，并按照以下八類管理資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查。