新形勢下勞務分包成本控制應注意的問題：

　　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷推進和勞務企業(yè)的快速發(fā)展，雖然勞務分包制度逐步完善，但勞務企業(yè)注冊資金偏低，缺乏抗風險能力，違法成本低，勞務市場競爭激烈等客觀因素仍造成勞務糾紛不斷，導致勞務成本劇增。同時建筑施工企業(yè)和勞務企業(yè)在成本控制方面意識仍顯薄弱，以為僅憑一紙合同就能解決問題，從而導致工人、班組、甚至勞務分包項目負責人和勞務公司常常借故鬧事，惡意欠薪，要求增加勞務費用，從而造成社會不安定因素。在新形勢下，要控制好勞務分包成本，應特別強化以下幾方面的問題。

　　(一)把住源頭，在投標報價階段，加強對勞務企業(yè)的資質(zhì)審查力度，深人調(diào)查論證其抗風險能力。

　　特別要著重審查其綜合單價，要求詳細列明其單價的構(gòu)成，各項單價均不得低于成本價，明確勞務漲價的風險范圍。

　　(二)加強過程控制，全面考核其施工技術、材料消耗、工資發(fā)放情況.

　　其施工技術對質(zhì)量和進度有很大關系，從而可能造成成本的巨大變動，事實上，對于較大規(guī)模的質(zhì)員問題和安全事故，勞務作業(yè)工人、斑組、甚至勞務負責人都是缺乏抗風險能力的，工人綜合素質(zhì)的高低也與材料節(jié)約浪費程度有很大關系。因此，過程控制非常重要。

　　對工人工資發(fā)放，雖然目前許多地區(qū)已實行了實名制管理，由于其本身仍有許多尚待完普的地方.因此，應著力以下方面的管理，以免發(fā)生惡意欠薪現(xiàn)象，既損害企業(yè)形象.又增加巨傾成本。

　　1.從開工開始，就將勞務費用分班組、分月、分材料節(jié)點、租賃節(jié)點，匹配并預先做好準備。

　　2.督促勞務公司與班組和工人簽訂勞務合同，備案材料買賣、機械租賃合同.

　　3.監(jiān)份勞務公司，禁止其向班組約定和收取保證金，

　　4.監(jiān)督其每月工人工資發(fā)放情況，搜集經(jīng)工人簽字捺印后的工資表.分析其每月發(fā)放情況，總結(jié)存在的問題，

　　5.監(jiān)督其材料款、租賃費支付情況。

　　(三)強化竣工驗收成本管理。

　　在勞務公司分包項目竣工后，必須及時進行結(jié)算，并簽訂最終結(jié)算協(xié)議書，以終止勞務分包合同。并深人了解其俊權債務情況，工人工資發(fā)放情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正其存在的問題.以免勞務費用支付完畢后，仍有工人得不到工資，對惡意欠薪行為要及時制止，并通過合法途徑切實保護工人和企業(yè)的合法權益。