近年來，隨著建筑企業規模的不斷擴大，人們對契約理念有了不同的理解。、的權利和責任是不同的。、風險和利益不相等，導致許多不完善的方面，導致企業利益和形象、企業。整體素質和發展能力受到不同程度的影響。因此，有必要將內部承包和強化管理相結合，完善施工企業的內部合同責任制，提高企業的整體形象和整體素質，進一步提高企業的經濟效益。提高。

　　1、企業必須嚴格審查和檢查項目經理，并在確保優秀項目經理不丟失的前提下，大力引進優秀項目經理創造條件。

　　一般建筑公司對項目經理的選擇主要是“誰接受工程業務，誰是項目經理”。外部合同由企業簽訂，內部合同由企業和項目負責人簽署。選擇項目負責人的做法給企業的正常經營和長遠發展帶來了隱患。隨著企業內部個人承包的自然擴張，一些沒有條件和資格的、既沒有施工隊也沒有必要的設備和資金。、缺乏管理和管理功能，并且具有風險強度和缺乏包的完整性。工頭被混合到承包商的行列中。這些人利用了公司的招牌，他們從西方借來了設備、。當他們開始工作時，他們非常熱。當他們中途遇到問題或問題時，他們很無助。他們中的一些人會避免責任并承擔損失，他們會“一團糟”。把它扔給企業，甚至更多，惡意拿走項目資金，利用它，然后去私人口袋，承包商私下從分支機構或項目部門借錢。、欠物資、租賃拖欠的農民工的設備和工資被拖延并償還，最終公司被拖入經濟糾紛的漩渦中。在加強現代管理技術的繼續教育，提高企業素質的同時，企業必須加強項目管理者的思想作風，提高思想政治水平和職業道德。同時，企業還必須盡快建立和實施現代企業的運作機制。他們不應該依賴舊的影響、依靠關系和感情。項目經理對承包商經驗的確定是完全理解的。、工作性能、是、管理能力和風險承受能力的質量。另知道其工程技術人員來源、管理人員、施工隊隊、機械設備、營運資金，以及是否具備合同建設資格和條件。要建立項目經理的誠信檔案，營造良好的就業環境和良好的商業氛圍。對于一些高度誠信的項目經理，公司將對人力資源、資源、給予強有力的支持，以確保不允許優秀的項目經理和技術人員。失利。另外，要創造條件，大力引進綜合素質高，經濟實力雄厚的外部項目經理，豐富企業項目經理隊伍的實力。同時，應實施項目經理的專業管理。項目經理應從已獲得正式培訓、并具有項目經理資格的人員中選出。要制定項目經理預約制度，完善項目經理管理制度，明確項目經理的責任和義務，遏制不良現象。

　　2、認真簽訂了內部合同責任制，完善了各項指標的評估，并利用內部合同責任合同約束項目經理維護企業的合法權益。建筑企業內部承包合同的簡化是內部合同責任制的共同問題。內部承包合同主要負責項目的利稅(或管理費)，但在合同履行中，團隊、資金、質量、安全管理、人員分配等，缺乏嚴格措施，有的甚至做了一些規定并作出一些獎懲條款，但在實際操作中，他們被“軟”、空了，獎勵被輕微處罰。激勵機制側重于風險機制，并監督了、約束機制。發展是非常不利的。此外，一些項目領導者缺乏風險意識。、誠信意識和整體意識，無論長遠，無論長遠，無論自身，無論企業，人為造成企業內部管理失控。因此，在選擇優先項目承包商后，企業應認真簽訂內部合同，以避免因內部合同不足引起的糾紛或糾紛。內部責任合同的內容應當科學化為、合理化、標準化，不能單純從事“單一利潤稅收周轉”的內部合同應盡可能完整，完整的條款，準確的定義，具體的細節，平等和相互利益，并盡可能將風險責任放在項目負責人身上，并在改進中強調合同內容的可行性和有效性。負責項目負責人的內部合同責任制，提高項目負責人的責任感和風險，依靠內部責任制合同，提高企業利益，使內部管理合同管理成為良性發展跟蹤。

　　3、有效加強跟蹤管理，建立內部信用機制，獎勵和處罰套現，維護內部合同責任制的嚴肅性。簽訂合同協議，我們還必須加強各種跟蹤管理措施，不能“一攬子”。一方面，有必要監督和協助承包商避免操作風險。在運營中，企業必須與承包商積極處理承包商;另一方面，它必須監督和協助承包商認真履行項目合同中約定的條款。應密切關注承包商的業務活動。定期和不定期檢查承包商的管理方式、管理能力、項目質量、安全生產、施工期、項目成本等，及時發現問題，及時消除隱患，堵塞漏洞及時。對于承包商在建設一些技術、資金、人員、設備時遇到的困難，以及需要與施工單位或地方當局協調，公司應在分離職責時盡可能積極協助承包商。克服困難，確保項目順利進行。

　　內部合同責任制合同是企業內部簽訂的內部合同。會有一些行為導致承包商因各種原因未能履行內部合同或拖欠管理費，這不僅會削弱實際履行合同的項目負責人。熱情并不能保證公司的利益。因此，必須推進內部誠信機制，營造內部誠信氛圍。鼓勵承包商認真履行合同，并按照內部合同，獎勵裁決，罰款處罰，實施獎勵和處罰，不能因感情或面子自由放任，使承包商能真正推進內部合同，力求遵循內部合同的完成，將公司的利潤上繳，維護項目內部承包的嚴肅性。