重慶勞務分包成本骨理的層次和職責：

　　1.勞務分包成本管理的層次

　　項目勞務分包管理是一個系千統工程，它應該是對企業全體員工、全過程的管理.根據目前施工企業管理體栩的現狀.勞務分包成本核算管理可分為以下三個層次;

　　(1)公司管理層

　　這里所說的“公司，是廣義的公司.是指直接參與經營管理的一級機構，并不一定是《中華人民共和國公司法》所指的法人組織。這一級機構可以在上級公司的領導和授權下獨立開展經曾和施工管理活動.它是工程項目施工的直接組織和領導者.對勞務分包成本

　　負責;對勞務分包成本管理的領導、組織、監怪、考核負責。各企業可以根據自己的管理體制，決定它的名稱。

　　(2)項目管理層

　　項目管理層次一般稱為“項目經理部氣是經公司授權在現場直接管理T程項目施T.的郊門.它根據公司管理層的要求.結合本項目實際情況和特點，確定本項目部成本管理的組織及人員.在公司管理層的領導和指導下.負責本項目部所承擔工程的勞務成本管理，對本項目的勞務成本及成本降低率負責。

　　(3)崗位管理層

　　是指項目經理部的各管理崗位。它在項目經理部的領導和組織下.執行公司及項目部制訂的各項成本管理體制和成本管理程序.在實際管理過程中，完成本崗位的成本貴任指標。

　　勞務分包成本核算甘理劃分為公司管理、項目管理、崗位管理三個層次，是項目勞務成本核算管理的客觀要求，有利于分清責任、更有效地發揮各級、各類人員參與項目勞務成本管理的積極性。同時，將項目勞務成本管理劃分成三個層次管理.也是建立項目夯務成本管理體系的依據。

　　公司管理層、項目管理層、崗位管理層三個管理層次之間的關系是互相關聯、互相制約的.肖位管理層次是項目勞務分包成本管理的基礎.項目管理層次是項目勞務分包成本管理的主體，公司管理層次是項目勞務分包成本管理的龍頭。項目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監督下行使成本管理的職能.崗位層次對項目層次負貴，項目層次對公司層次負責。

　　2.各管理層次的勞務分包成本管理職貴

　　(1)公司管理層次的職責

　　公司管理層次對項目勞務成本的管理是宏觀的，是項目勞務成本管理的最高層次，負責全公司的項目勞務成本管理工作，對項目勞務成本管理工作負貴領導和管理責任。其具體職貴有:

　　1)負責制訂項目勞務成本管理的總目標及各項(工程)的成本管理目標。

　　2)負責本單位成本管理體系的建立及運行情況考核、評定工作。

　　3)負貴對項目勞務成本管理工作進行監督、考核及獎罰、兌現工作。

　　4)負責制訂本單位有關項目勞務成本管理的政策、制度、辦法等.

　　(2)項目管理層次的職貴

　　項目管理層次對項目勞務分包成本的管理則是具體的，是對公司管理層次項目勞務成本管理工作意圖的落實。項目管理層次既要對公司管理層次負責，又要對崗位管理層次進行監督、指導。因此，項目管理層次是項目勞務成本管理的主體。項目管理層次的成本管理工作的好壞是公司項自勞務成本管理工作成敗的關鍵.項目管理層次對公司確定的項目勞務責任成本及成本降低率負責.其具體職資是:

　　1)遵守公司管理層次制訂的各項制度、辦法，接受公司管理層次的監督和指導。

　　2)在公司項目勞務成本管理體系中，建立本項目的勞務成本管理體系，并保證其正常運行。

　　3)根據公司制訂的項目勞務成本目標制訂本項目的目標成本和保證措施、實施辦法。

　　4)分解成本指標，落實到崗位人員身上，并監任和指導崗位成本的管理工作等。

　　(3)崗位管理層次的職貴

　　崗位管理層次對崗位成本責任負責，是項目勞務分包成本管理的基礎。項目管理層次將本工程的勞務成本指標分解時.要按崗位進行分解，然后落實到崗位，落實到人。其具體職責有:

　　1)遵守公司及項目制訂的各項成本管理制度、辦法，自覺接受公司和項目的監督、指導。

　　2)根據崗位成本目標，制訂具體的落實措施和相應的成本降低措施。

　　3)按施工部位或按月對崗位成本責任的完成及時總結并上報，發現問題要及時匯報。

　　4)按時報送有關報表和資料等。