重慶勞務公司分包成本控制是一個復雜的系統工程。它包括很多方法，如偏差控制法(橫道圖法、網絡圖法、掙值法)、成本分析表法及定額法等，在此系統闡述勞務成本控制的幾種主要方法。

　　1.橫道圖法

　　橫道圖法是安排施工進度計劃和組織、流水作業施工的二種常用方法。長期以來，它只被用來制訂進度計劃服務，事實上，橫道圖法完全可以用于對進度與成本進行控制。一般在橫道圖中用不同的橫道表示工程的計劃成本、已完工計劃成本和已完工實際成本，橫道的長度與其金額成正比，并可在橫道邊用數字表示成本值，通過實際成本與計劃成本、已完工計劃成本與計劃成本之間的比較，來發現成本與進度偏差，對成本形成過程進行控制。

　　(1)在當前進度下，實際成本與計劃成本的差異叫成本偏差。

　　(2)進度偏差對項目成本偏差是有重要影響的。

　　例如:在某一階段的勞務成本超支，可能由于物價上漲導致，也可能是由于進度超前導致的。如果不考慮進度偏差，就不能正確反映勞務成本偏差的實際情況。因此應引人進度偏差的概念。

　　2.網絡圖法

　　網絡計劃在施工進度的安排上具有較強的邏輯性，在破網后可隨時進行優化和調整，因而對工序的成本控制也更為有效。

　　網絡圖的表示方法為:代號為工序施工起止的節點(系指雙代號網絡)，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方“C" (Cost，代表成本)后面的數字為工序的計劃成本，實際施工時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實際填寫.這樣，就能從網絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度，計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向，如圖5-8所示。

　　由圖5-8可知，當計劃進行到第四周后，工作①~③為關鍵工作，近期完成，成本也正好與計劃成本相等，工作①~②為非關鍵工作，工期拖后一周，雖然不影響總工期，但按單位時間計算的成本卻超過了計劃值。

　　3.掙值法

　　掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完工作量的預算成本，得到有關進度和費用偏差，從面可以衡量項目成本執行情況。

　　掙值法的核心思想是通過引人一個關鍵性的中間變量—掙值(已完成工作的預算成本，也稱為底得值)，來幫助項目管理者分析項目成本、進度的實際執行情況同計劃的偏差程度。運用掙值法要求計算每個活動的關鍵值。首先，要確定以下三個基本參數:

　　(1)計劃工作量的預算成本(Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWS)，即根據批準認可的進度計劃和預算計算截至某一時點應當完成的工作所需投人資金的積累值。可以把它理解為“計劃投資額”。

　　(2)已完成工作量的實際成本(Actual Cost for Work Performed, ACWP)，即到某一時點已完成的工作實際花費的總金額。可以把它理解為“實際的消耗投資額”。

　　(3)已完成工作量的預算成本(Budgeted Cost for Work Performed, BCWP)，是指項目實施過程中某階段實際完成工作量按預算定額計算出來的成本，即掙值(EarnedValue, EV)，掙值反映了滿足質最標準的項目實際進度。可以把它理解為“已實現的投資額”。

　　4.成本分析表法

　　成本分析表法是進行項目成本控制的主要方法之一。它將項目編號、名稱、各成本參數等都綜合歸納到一張表格中，并直接在表格中進行計算和比較。各偏差參數都在表格中明確列出，成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數據.成本分析表一般包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。這種方法是目前在進行項目勞務成本控制時經常采用的方法，它要求準確、及時且簡單明了，分析表的填制可以每日、每周或每月一次，依實際需要而定。

　　5.定傾法

　　在工程施工過程中，施工單位以施工預算定額和費用開支標準控制實際成本，以達到降低成本的目的。在采用定額法時，要將工程的直接費用按施工定傾落實到施工任務單上，以施工任務單控制生產費用的實際支出。工程直接費用定額控制的重點是材料成本控制和人工費成本控制。項目經理部要以材料消耗定額為依據，執行限額領料制度，執行限額領料制度要填寫限額領料單，由計劃人員根據月度工程計劃和消耗定額.按照每種材料及用途核定當月的領料限額，填制限額領料單，該單一式二份，分別交施工用料的工段和發料倉庫，當工段接受任務時，持施工任務單和限額領料單到倉庫領用材料。對人工費的控制，要由勞資人員對各類生產人員進行定員定額，要認真執行勞動定額，提高勞動效率。嚴格控制單位工程總用工數及工資支出，保證人工費控制在成本指標之內。對人工費的控制還可執行預算人工費包干的辦法。工程施工中的間接費用.特別是固定費用，要按費用開支范圍和開支標準編制費用開支計劃，分級分口包干使用，把間接費控制在目標成本之內。