勞務分包成本控制措施：

　　1.組織措施

　　組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目上，要從組織項目部人員的協作部門上人手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

　　(1)重慶勞務項目經理是企業法人在項目上的全權代表.是項目成本管理的第一責任人。

　　項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，而且要管好工程的協調和工程的進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好勞務成本的控制，創造較好的經濟效益。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況.并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。

　　(2)技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。

　　使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能地采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。

　　(3)經營部門主管合同實施和合同管理。

　　配置外向型的工程師或傲技術的人員負責勞務進度教的申報和催欲工作.處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加勞務項目的合同外收人。經營部門的有效運作可以保證工程項目增收節支。

　　“)財務部門主管工程項目的財務工作。

　　財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的獎金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。

　　項目部的其他部門和班組也要相應地精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。

　　2.技術措施

　　勞務分包項目成本管理的最終目的是提供高質最、低成本的建筑產品。采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路.確定科學合理的施工方案和工藝技術，以技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。

　　(1)制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布里施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化，以達到縮短工期、提高質里、降低成本的目的。

　　(2)在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機械和其他能降低成本的技術革新措施，來提高經濟效益。

　　(3)加強施工過程中的技術質盆檢驗制度和力度，嚴把質且關，提高工程質且，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

　　3.經濟措施

　　按經濟用途分析，勞務分包項目成本的構成包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構成勞務分包工程項目實體的費用，包括材料費、人工費、機械使用費和其他直接　　費;間接成本是企業為組織和管理工程項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。成本管理的經濟措施就是從圍繞這些費用的支出人手，最大限度地降低這些費用的消耗.

　　(1)控制人工費

　　控制人工費的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度和激勵辦法，提高員工的勞動積極性和工作效率;加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

　　(2)控制材料費

　　材料費占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大.要降低材料費用，首先應抓住關鍵性的主要材料，它們雖然品種很少，但所占費用比重大，故抓住主要材料費用就抓住了重點，而且易于見到成效.降低材料費用的主要措施是做好材料采購的計劃，減少各個環節的損耗;嚴格材料進場驗收和限額領料的控制制度，減少浪費;建立結構材料消耗臺賬，時時監控材料的消耗和使用情況，制訂并貫徹材料控制的各種相應措施，合理使用材料，注愈工程余料的回收和再利用。

　　(3)控制機械使用費

　　在控制機械使用費方面，最主要的是要自己加強機械的使用和管理力度，正確選配和合理利用機械設備，提高機械使用率.要提高機械效率必須提高機械設備的完好率和利用率。

　　(4)控制間接費及其他直接費

　　間接費是項目管理人員和企業的其他職能部門為該勞務分包項目所發生的全部費用。這一項費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，業務管理部門的費用實行節約承包來落實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔的原則.其他直接費的控制應本著合理計劃、節約為主的原則進行。