重慶建筑勞務公司施工組織管理：

　　1.建立全面反映工程進度狀況的工程施工日志、工程實際進度與計劃進度網絡對比圖，深人施工現場進行調查，分析原因，及時采取進度調整措施。

　　2.充分做好施工準備，按照施工組織設計所確定的方案.應本著及早著手的原則，至少在分項工程施工前一個月內完成全部準備工作，防止由于準備不足造成的進度損失。

　　(1)根據施工進度計劃，做好材料的分批供應計劃，按時、按量保質供應各種材料。

　　(2)根據施工圖紙要求，做好各項復試檢驗工作。

　　(3)按照施工準備及施工部署要求，配備足夠的勞動力、機具等，及時到位。

　　(4)根據施工進度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規格、類型、部位、樓層堆放在最短運距內，以便順利就位。

　　3.科學安排工序搭接。施工作業穿插和工序搭接繁多，勞務分包項目部應設專人負責現場生產總調度，建立勞務隊伍統一協調管理制度.施工前詳細制訂月、旬、周、日作業計劃，特別在日作業計劃中要求嚴格限定各工種完成單項工作的作業時間，時間的準確度要以小時為單位計算，防止由于工序搭接不緊造成的時間空當和消耗。施工中要做到各工作之間密切配合，上道工序創造條件，使下道工序盡可能出現提前搭接，形成進度上的良性循環。

　　4.強化勞務人員管理與布盆。勞務分包項目部必須遵循以人為本的原刻.施工前要根據工程規模、特點，合理調配布置勞務人員，并根據勞務人員的綜合素質分配工作，將施工的每位勞務人員針對各個部位操作的難易度有選擇地安排在具體工作崗位上，以提高單位時間內的作業速度，從而提高整個工程施工進度。

　　5.為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業，做到見縫插針，精心施工，精心組織.保證承諾工期的早日實現。

　　6.勞務分包項目部要積極為勞務隊伍創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　7.因工地實際悄況不能按計劃施工或因天氣不好不能施工需要調整施工進度時.勞務分包項目部應以“工程聯系單”等書面形式上報勞務分包單位認可。工程聯系單詳見表5-4。