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建筑勞務(wù)工人實(shí)名制管理的幾個建議

發(fā)布日期:2019-11-24 06:47:26  瀏覽次數(shù):3532

  1、建設(shè)勞動者實(shí)名制管理需要政府部門的政策指導(dǎo)。

  實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)政府相關(guān)部門制定嚴(yán)格的實(shí)名制管理制度,加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和法醫(yī),努力將建設(shè)市場用戶與社會其他就業(yè)領(lǐng)域的就業(yè)模式聯(lián)系起來,鼓勵和規(guī)范雇傭企業(yè)將農(nóng)民工的出勤管理和工資支付管理納入每個企業(yè)的人力資源部管理范疇,鼓勵雇傭企業(yè)每月支付工資,實(shí)施社會保障等相關(guān)福利。

  萬事都有根,要徹底解決建設(shè)工人的實(shí)名制管理和工資支付問題,必須從根本上抓住手。首先要規(guī)范建設(shè)單位的支付條件。從項目投標(biāo)初期開始,應(yīng)采取有效措施,每月按時支付農(nóng)民工工資特別資金,支付農(nóng)民工工資。雇傭企業(yè)應(yīng)根據(jù)出入控制系統(tǒng)出勤數(shù)據(jù),嚴(yán)格支付農(nóng)民工工資,提高適用農(nóng)民工工資專用賬戶的效果。工資支付和出入控制出席資料有效統(tǒng)一,打破傳統(tǒng)工資高峰形式,形成有效的管理體系。當(dāng)然,只有政府部門采取強(qiáng)有力的干預(yù)或有效措施的政策指南,才能實(shí)現(xiàn)這種行業(yè)變化。否則只是一個好的愿景。

  2、建筑工人實(shí)名制管理需要完善的制度整頓和嚴(yán)格的實(shí)施。

  建設(shè)企業(yè)要設(shè)立實(shí)名制組織管理機(jī)關(guān),制定各種內(nèi)部管理制度和實(shí)名制工作過程,安排專人負(fù)責(zé)各項目的實(shí)名制工作,加強(qiáng)項目監(jiān)視,及時維護(hù)、更新各種信息,加強(qiáng)每天檢查,及時解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。

 ?、僭O(shè)置專職勞務(wù)人員制度

  建設(shè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)人員,嚴(yán)格審查勞務(wù)分包商(專業(yè)承包商)的建設(shè)素質(zhì),針對各項在建工程勞務(wù)分包情況制定大丈夫,及時簽訂勞務(wù)分包合同,向建設(shè)廳報告。人工分包企業(yè)和實(shí)務(wù)人員變動、月出席情況、工資支付等的全天候管理和監(jiān)督審查,設(shè)置專門的人工人員。

 ?、诮?jīng)營者實(shí)名制登記制度設(shè)置

  專門的項目人工經(jīng)理要做好就業(yè)登記,全面設(shè)置從業(yè)人員信息(姓名、居民登記號、職業(yè)等),輸入實(shí)名制控制系統(tǒng),設(shè)置人員信息庫,及時組織轉(zhuǎn)包商和工人,簽訂勞動合同,明確工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人的信息制作出勤卡(人臉識別系統(tǒng)輸入),一一應(yīng)對人、書、卡、出勤終端,就能有效地實(shí)行人的實(shí)名制。

  ③設(shè)置嚴(yán)格的出入控制系統(tǒng)

  建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分考慮工人流動性高、質(zhì)量參差不齊、新入職時間不統(tǒng)一、上下班高峰時間流動性大的特點(diǎn),建立嚴(yán)格的出入控制體系,部署全職勞務(wù)經(jīng)理,嚴(yán)格實(shí)施出入控制制制度,進(jìn)出工地時用現(xiàn)場信用卡進(jìn)出或刷洗面孔出勤,出入控制記錄應(yīng)作為出勤和工資支付的重要依據(jù)。

 ?、芄と斯べY按月支付

  建設(shè)企業(yè)和建設(shè)用企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)每月支付工資的制度,積極培養(yǎng)公司核心工人的班次,像公司經(jīng)營者一樣對待一線工人。公司人力資源管理部門的管理類別應(yīng)擴(kuò)大到現(xiàn)場一線工人,各級工會積極開展工作,就像農(nóng)民工在工廠上班一樣,管理方式應(yīng)該參考電子工廠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?。農(nóng)民工就業(yè)逐漸從粗糙模式引導(dǎo)到遵守規(guī)定的精密就業(yè)模式,打破傳統(tǒng)工資體系的引進(jìn),形成有效的管理體系。

  3、加強(qiáng)對各級單位的特別檢查

  政府勞動監(jiān)察,建設(shè)主管部應(yīng)加強(qiáng)部門聯(lián)系,對沒有實(shí)名制管理工作,沒有支付農(nóng)民工工資的建設(shè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的處罰措施(市場準(zhǔn)入、投標(biāo)信用分鐘、農(nóng)民工工資押金等)。對各建設(shè)企業(yè)定期驗(yàn)證實(shí)名制登記、人員出席情況、工資支付、安全教育等相關(guān)政策制度實(shí)施的記錄資料。各建設(shè)企業(yè)也每天專注于檢查各項建設(shè)事業(yè),檢查相關(guān)制度的實(shí)施情況。

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