實名制管理有利于做好勞動力統(tǒng)計與計劃工作。

　　勞務作業(yè)人員流動性大是建筑業(yè)一個非常普追的現(xiàn)象，也是困擾建筑業(yè)管理的一個難題，尤其在“兩秋”期間，短缺現(xiàn)象更為嚴重，私招濫雇泛濫。這些問題除了容易造成糾紛隱患，還使總包項目部在工期、質量等方面的履約受到嚴重形響。實名制管理在應對這些問題時起到了一定的作用:

　　一是做好勞務策劃工作。要求各層級做實做細月、周、節(jié)點勞動力計劃，并做好相應勞動力來源地信息儲備;優(yōu)選長期合作的勞務隊伍;嚴格落實項目勞務隊伍二次考察中對主要作業(yè)班組的鎖定和勞動力來源的摸清;把勞動力的額外儲備、接收總包項目部勞動力調劑、招人計劃納人招標條件及合同條款中。要求項目勞務管理員對日常勞動力進出場情況進行實時動態(tài)統(tǒng)計反饋，防止勞務企業(yè)虛報現(xiàn)場勞動力人數(shù)或過程中撤人;做好施工作業(yè)面的隱形切割的預案工作，以備勞務隊伍勞動力組織出現(xiàn)困難，施工作業(yè)面無法滿足再進一支勞務隊伍時，總包采取的保障措施。子公司、項目部建立作業(yè)班組資x庫.保持與規(guī)模大、履約好的專業(yè)班組的聯(lián)系，以備勞務隊伍勞動力組織困難時，總包方進行調劑。

　　二是做好臨時應急應對工作。一且勞動力出現(xiàn)短缺，根據(jù)短缺程度，逐一啟動上述預案工作，短缺現(xiàn)象嚴重時，可進行調劑解決。通過與各地方建設主管部門、勞務基地政府主管部門協(xié)調支持或與兄弟單位臨時拆借的方式尋求支援。

　　實名制管理有利于提升勞務在質量、技術、安全等項目履約方面的保障能力。

　　勞務管理與服務標準化在隊伍準人階段就嚴把關口，確保引人的隊伍符合相關準人標準，同時引進“獵頭”思想，“掐尖”做法.膽大心細地引進新的、有規(guī)模的優(yōu)秀勞務隊。

　　總之，推行建筑業(yè)農民工實名制管理是針對目前勞務用工管理上的問題而采取的重大舉措，是建筑業(yè)企業(yè)勞務用工管理制度的重大改革，更是維護農民工合診扭益，提叔行業(yè)管理水平，構建和諧社會的長效機制。