明確勞務分包隊伍質管理貴任與義務

　　重慶勞務公司加強質盆憊識教育，牢固樹立“質量是企業的生命”和“為用戶服務”的思想。同時加強總承包項目經理部對分包的質量管理，保證工程施工高效運作，確保達到“樣板工程”，特針對分包單位的質盤管理做出以下規定，分包單位必須嚴格執行。

　　(1)基礎工作

　　1)根據項目質最創優計劃，各專業分包需成立質最創優小組，建立健全的質最保證體系，根據分包的范圍和內容，確保質盆體系的有效運行，并經常檢查質保體系的運轉情況。

　　2)認真學習、掌握并嚴格執行國家現行規范.省市及行業標準、項目的規定.嚴格按設計文件、施工文件組織施工生產。

　　3)每個分項工程(工序)開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質量交底，要求實名制，不得代簽泥簽，交底以省統表格式統一進行，并形成書面資料報總包技術部檢查。

　　4)分包單位應組織對工人的教育，使操作人員掌握施工規范、驗收標準，提高工人自身的素質，經理部將定期對工人掌握規范的悄況進行考試核查.達不到要求的強行退場。

　　5)分包單位必須根據工作配足夠的專職質檢員進行現場巡回檢查及報驗工作。分包單位必須有完善的質盆創優控制及保證措施，并報總包方查驗。

　　(2)工程質量檢查

　　1)項目實行“三檢制+三檢制”，即在分包單位自檢、互檢、專檢的基礎上分包、總包、監理再進行三級檢查的制度。

　　2)分包單位要認真做好自檢、互檢、專檢，制定互檢表格。嚴格按照要求進行檢查。不合格的及時進行返修，分包單位質檢員應嚴肅認真地檢查班組的“三檢”情況及施工質量，做好書面記錄、做好各項技術管理資料，上報總包方復驗。檢查資料必須符合要求，否則總包方將不予驗收。

　　3)分包單位的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的質量問題，不得弄虛作假。對不合格的分項或工序提出糾正措施，并督促操作班組及時整改。

　　4)總包方的施工管理人員，在施工過程中發現質量問題時，甲經提出(口頭或書面通知)，分包單位必須無條件執行，并認真組織整改，合格后報總包方驗收。

　　5)在三檢制實施過程中，嚴格進行自檢。對互檢班組檢查出的問題及時整改，對有質量問題的工序不得進行下道工序施工，下道工序班組不得接收。

　　6)在分項工程施工前，分包單位要做樣板，經總包方檢查合格后方準施工，并填寫樣板記錄單。

　　7)對總包方下發的工作指令書、工程技術指導書等一系列施工文件，分包單位必無條件認真執行。

　　8)在未接到總包方下發的拆模指令書之前，不得對任何部位拆除模板、支撐。

　　9)對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴格按方案及標準進行施工，對出現的問題不得私自作業，必須經總包方下發指令書后，方可進行處理。

　　10)混凝土工程的施工嚴格按施工規范方案及混凝土分項工程管理規定進行施工。對混凝土施工必須進行嚴格認真的技術質量操作交底，不得出現漏振、過振等現象。當已施工完的混凝土出現問題時，不得私自處理，必須上報總包方，經討論、研究后再施工。

　　(11)嚴格按方案、施工規范檢查進場混凝土的現場坍落度，不得私自加水或用其他方式進行處理，嚴格按要求做好混凝土試塊及養護工作。

　　(12)對后澆帶部位的處理嚴格按總包方方案執行。

　　(3)工程成品保護管理

　　搞好成品保護工作，是一項關系到工程質量、工程成本和工期的重要工作。在施工過程中要對已完工的在施工分項工程進行保護，否則一旦造成損傷，將會增加修復工作，造成工料浪費、工期滯后，有的甚至造成永久性缺陷。為此，嚴格遵照以下保護措施執行。

　　其成品保護措施如下:

　　1)分包單位要按正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，同時根據施工需要配合總包調整部分工序，防止其他工序的成品遭受損壞或污染。

　　2)分包單位要把成品保護措施列人本專業施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全、不完善的專業不允許其專業動工作業。

　　3)分包單位要加強對本單位員工的職業道德的教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完工和部分已完工的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。

　　4)必要時下達作業指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。

　　5)分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業的成品保護工作進行檢查.并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。