(一)開工交底

　　勞務(wù)分包項(xiàng)目開工前，依據(jù)勞務(wù)分包合同、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，勞務(wù)分包單位應(yīng)組織勞務(wù)分包項(xiàng)目部進(jìn)行有針對(duì)性的開工交底。并且勞務(wù)分包項(xiàng)目部亦應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)度方面的交底.使勞務(wù)隊(duì)伍明確工程中有關(guān)進(jìn)度方面的要求。

　　(二)例會(huì)制度

　　1.堅(jiān)持每天召開一次碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工程進(jìn)度進(jìn)展情況，布置下一天施工計(jì)劃進(jìn)度，并做好實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)糾偏.

　　2.每日參會(huì)人員由勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.

　　(三)勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)

　　1.加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，各工序應(yīng)穿插進(jìn)行，尤其是后期裝飾工程以及裝飾與安裝工程之間均要相互支持，協(xié)調(diào)一致，各專業(yè)應(yīng)合理安排，做到有條不紊，避免窩工。施工方法正確，避免返工，確保工程進(jìn)度有序進(jìn)行。

　　2.交叉作業(yè)前，應(yīng)召開聯(lián)席會(huì)議，議定交叉作業(yè)時(shí)間、條件.各勞務(wù)隊(duì)伍必須無(wú)條件地接受現(xiàn)場(chǎng)管理.

　　3.嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問(wèn)題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)系，杜絕扯皮、推誘現(xiàn)象。

　　4.各勞務(wù)隊(duì)伍之間的問(wèn)題可提交日例會(huì)中協(xié)調(diào)解決，為下一步工序開展提供工作條件。

　　八、考核反饋

　　1.建立健全的勞務(wù)分包單位的制度.其中應(yīng)包含進(jìn)度考核辦法、獎(jiǎng)罰機(jī)制等.

　　2.勞務(wù)分包單位應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)考核，與其進(jìn)行有效的溝通，獲取積極的配合支持。

　　3.勞務(wù)分包項(xiàng)目部每半年或每年應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行綜合考核.并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整.

　　4.勞務(wù)分包單位根據(jù)各勞務(wù)分包項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總，并在每年的年底下發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍綜合信息，適時(shí)地剔除不合格的勞務(wù)隊(duì)伍.對(duì)于優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)分包單位應(yīng)有一套有效的激勵(lì)機(jī)制，給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。