一、當前建筑工程施工管理工作中普遍存在的問題

　　1、對市場形勢的預判能力較低成本分析工作能力不足。大體表現有以下三種

　　1)對市場動態了解不夠，錯誤的預判了物價水平和供求關系的走勢，導致簽訂合同時，未能合理預測實際施工時的人工和材料價格水準，導致利潤降低或虧損;

　　2)對工程現場周圍的自然環境未能正確估計導致實際施工時發生未曾預見的困難造成施工效率降效或額外措施的費用，如：工程地處學區附近，對施工噪音有嚴格要求，而合同工期又比較緊，為了保證合同工期且保證噪音排放夜間達標，只能采用更加先進的施工機械和加大白天施工人員的投入，導致不可避免的產生工效損失和設備費用的增加，從而影響了工程的效益;

　　3)對工程的特點、施工工藝要求等沒有能進行正確客觀的分析，導致投標時預估不足報價偏離實際需求，如：投標時忽略了工程的高度、跨度等不同于常規工程的特性，按一般工程進行報價，等到實際施工時發現困難重重，成本嚴重偏離預估成本。綜上所述，其中一種或幾種因素的單獨或綜合發生影響時，極易造成工程施工到中途時，施工企業發現工程虧本了難以為續了，這時候施工單位就會找各種理由和開發商互相扯皮，嚴重時直接導致工期延誤、工程停工、質量下降等情況發生，進而影響了工程項目、開發商和企業自身的信譽，以致最終沒有贏家的局面發生;

　　2、環境保護意識不到位跟不上社會的發展要求造成經濟及形象損失。目前世界的主旋律都是：“綠色、環保、和諧、可持續”，導致施工現場與周邊環境的矛盾日益凸顯尖銳，水污染、建筑垃圾污染、粉塵污染、大氣污染、噪聲污染、光污染等破壞環境的現象突出。導致工程的正常施工受到影響或需要額外的增加治理費用，常見如：施工帶來的噪聲污染招致周邊居民的反感乃至投訴、索賠，及用于原材料與廢物運輸的工程車輛對正常交通環境、秩序形成干擾等等，最終導致影響施工正常計劃直至對企業造成直接的經濟損失和形象損失。

　　3、現場規劃及管理程序混亂水平低下導致工程施工效益不高。此類問題主要表現為：

　　1)施工設備重復維修、建材原料質量損耗超標等為代表的資源浪費行為。施工企業多依照傳統管理理念，將對工程器械的設備管理簡單歸結為設備使用、維修、更新，并沒有建立起完整的設備管理系統合理規劃分析出最經濟使用成本，適時進行設備的更新換代工作或租賃等;

　　2)水泥等原材料的管理不當，簡單露天堆放在施工現場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，建材質量、強度受到損耗，直接影響材料的可用性甚至整體工程的質量。對用于建材的合理批次采購、堆放、及工程車輛、設備的停(堆)放空間的規劃意識淡薄，造成空間利用率不高，二次轉運、看管、維護等費用支出過大，影響企業的運營效益。

　　4、建筑工人的技術水平較低

　　建筑工人的技術水平日益下降是困擾施工技術質量的一大問題。建筑工人的技術水平高低在很大程度上影響著建筑工程的施工質量，因此，相關建筑工程承包商要注重對建筑工人技術的培訓、考核，并選拔出技術水平較高的職員進行表彰宣傳。但是，目前很多建筑承包商為了獲得最大的利益，選用一些技術水平較低的工人進行施工，甚至選用沒有任何建筑施工經驗的廉價農民工，這些都不利于施工技術質量的保證與控制以及企業的品牌建立。

　　5、部分施工企業安全意識淡薄

　　在施工過程中，對于安全方面的認識和成本投入總是不夠重視，對職工的安全教育走過場，敷衍了事，相關部門做過統計與分析，合理有效的安全投入和產生經濟效益比是1:4，所以施工企業一定要重視安全費用的投入，對工程要做科學仔細的安全隱患分析，制定切實有效的預防方案措施，確保安全生產，以免一旦出了安全事故企業不僅遭受較大經濟損失，還要遭受社會信譽損失，和政府等部門的處罰。